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英国公司如何应对老龄化的劳动力问题

2018年11月21日

日本计划将退休年龄提高到70岁的消息将使英国工人对我们自己的计划感到担忧。在首相安倍晋三(Shinzo Abe)希望鼓励公司提高自己的退休年龄后,亚洲国家政府希望为工人担任更长时间的职务铺平道路。

欧盟的养老金系统被描述为为金融创造了一个定时炸弹,运动团体“纳税人联盟”声称,英国每5英镑的议会税中已经有大约1英镑用于支付地方当局的工人养老金。最重要的是,俄罗斯总统普京呼吁俄罗斯接受“痛苦的”养老金变更以及退休年龄的五年增加。

但是,在英国,工作场所似乎将年龄视为一种威慑力。

英国工作场所如何应对老龄化劳动力 

在“更好的老龄化中心”(Center for Aging Better)公布的一项调查中,建议全国各地的许多组织都不准备迎接老龄化的劳动力。实际上,参与这项研究的人中有24%承认他们不准备欢迎越来越多的老年工人,目前只有20%的人正在战略性地讨论工作场所中的老龄化劳动力。 劳动力老化–两名成熟的计算机工人

对于五分之一的雇主来说,年龄多样性也证明了管理上的挑战,其中有12%的年长雇员在年轻经理人的领导下执行任务感到不舒服,而有10%的雇员在担任职位时也表示不满。但是,参与调查的雇主中只有33%表示,他们希望通过向业务经理提供培训,指导或支持来管理年龄多样性。

老年改善中心的老年友好型就业负责人帕特里克·汤姆森(Patrick Thomson)表示:“英国的劳动力正在发生变化,雇主需要跟上潮流。改善政策和实践,解决年龄偏见并营造老年友好型工作场所文化是这对于确保人们可以在他们想要的时间里工作很重要。”

总理特蕾莎·梅(Theresa May)在汤姆森先生关于科学和现代工业战略的演讲中呼应了他的想法。总理表示,在支持老年员工方面,英国的雇主必须在应对英国的“巨大挑战”中发挥自己的作用,并指出这些员工有权“享受拥有员工的情感和身体利益”。如果他们想要一个工作”。

老龄化中心的首席执行官安娜·迪克森(Anna Dixon)支持总理的观点,他说:“随着我们寿命的延长,我们还需要工作更长的时间。所有雇主都需要采取包容年龄的做法。太多的年长工人正在辞职。过早地进入市场,对他们本人和国家来说都是沉重的代价。”

劳动力老龄化需要克服的挑战

拥有一支老龄化的劳动力并非没有问题。

例如,根据工作的不同,一些雇员将随着年龄的增长而不同地工作或以其他类型的能力工作-雇主应该并且有时可能有法律义务-通过为年长的工作人员提供其他安排或机会来支持这些变化。发展和学习新技能。

国家对退休的看法也发生了变化。过去,立即完成9-5的工作并立即退休并不少见,但现在,许多年长的工作人员都希望减少工作时间并逐渐减少工作场所的职责数量,有时会超过他们的退休年龄。如果这是他们希望他们的职业道路走的路,雇主应该以支持雇员为目标。

在谈到退休问题时,NHS雇主还热切指出:“那些帮助员工尽早制定未来职业和退休计划(包括考虑灵活的退休选择)的雇主在保留老年工人方面最成功并使他们有效地工作。”

为了确定与劳动力老龄化有关的关键问题并确保您的工作场所没有罪名,还请考虑这份NHS工会成员调查的结果:

超过80%的成员担心如果他们必须延长工作时间,他们的身体和/或情感健康会受到影响-您能否为工作人员提供随着年龄的增长而缩短工作时间或在家工作的机会?此外,您可以安装吗 楼梯升降机 取决于您的工作场所的设置,这对残障员工和支持年长的劳动力都可能有益,以便他们仍然可以履行其工作职责?

超过75%的成员担心他们将无法按照要求的速度继续担任当前职务,并担心由于年纪大了而导致他们的绩效水平明显下降–您能否提供员工成员随着年龄的增长而减少公司内部艰苦的工作?

不到一半的成员相信他们的雇主重视年长的员工-您是否在激励所有员工,而不仅仅是新员工?

不到34%的成员认为他们的雇主以公平的方式提供了灵活的工作-是时候审查您公司的轮班模式以及工作量的分配方式了吗?

为何雇主应正面看待劳动力老龄化

当然,老龄化的劳动力对企业有很多好处。

例如,很长一段时间来公司或什至在某个行业内工作的人,显然会带来很多关于公司产品和服务的宝贵经验和知识。可以将这些专业知识在年长的员工之间分享给刚刚迈出工作世界第一步的个人。

由不同年龄的员工组成的团队也将从不同的观点中受益。这种多样性应该为公司提供崭新的观点,大量的想法和解决问题的策略,而如果只有一代人主导工作场所,那么这些策略可能会被遗漏。

考虑客户也很重要。随着员工年龄的增长,您的客户群也将随之增长。通过让您的工作人员了解目标受众中的老年群体并与之联系,他们将能够通过确保公司与这些老年消费者保持联系来为您的业务提供帮助。此外,他们将能够为您提供移情服务和洞察力,以了解您如何向此受众群体提供客户服务。

资料来源:

//www.ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/populationandmigration/populationestimates/articles/overviewoftheukpopulation/july2017

//www.ageing-better.org.uk/news/uk-employers-unprepared-ageing-workforce

//www.peoplemanagement.co.uk/news/articles/employers-support-ageing-workforce

//www.acas.org.uk/index.aspx?articleid=5919

//www.nhsemployers.org/your-workforce/need-to-know/working-longer-group/working-longer-group-tools-and-resources/the-ageing-workforce-a-resource-for-staff-and-their-representatives/an-ageing-workforce-the-key-issues

//asia.nikkei.com/Politics/Japan-will-encourage-companies-to-employ-workers-until-70

//www.theguardian.com/world/2018/aug/29/vladimir-putin-russia-pension-reforms-retirement

//www.dailymail.co.uk/news/article-2129033/The-54bn-pensions-ticking-time-bomb-drive-council-tax.html